值得欣慰的是，他们并没有坐以待毙，正在主动应变寻求破局。这一案例也引发了我的一些思考，以下初步梳理整理，与大家探讨交流，若有不妥之处，也恳请批评指正。
为什么天然气会被替代？
其次，可再生能源竞争力增强。风光发电成本持续下降，叠加绿电消费政策的鼓励和分布式光伏的广泛应用，园区越来越容易获得经济且具备“零碳”属性的电力供应，逐渐降低对天然气的依赖。
第三，电气化供能的综合成本优势日益凸显。当前天然气价格持续高位运行，而热泵、储能及智能控制等电气化技术迅速成熟，其初始投资与全生命周期成本正在显著下降。在一些应用场景中，电力使用的经济性已优于天然气。
在这样的背景下，如果燃气企业不主动推进低碳化转型，天然气在零碳园区规划中被边缘化几乎是必然的结局。这不仅意味着气量下降，也意味着前期投入巨大的管网资产可能面临“提前搁置”的风险，对企业的经营指标和财务回报形成双重压力。
当然，也应看到，天然气在新型能源体系中的独特价值：其灵活调峰能力可弥补可再生能源的间歇性缺陷；在钢铁、玻璃等高温工业场景中短期内较难被电气化替代；加上现有管网基础设施成熟、覆盖广泛，以及其作为替代煤炭实现减排的重要过渡能源角色，天然气在未来一段时间内仍将是多元能源系统的重要组成部分。
燃气企业参与零碳园区建设的必要性？
1. 保障现有业务基本盘
若燃气企业缺席零碳园区建设，园区用户寻求其他能源替代方案，则天然气销量下降成为必然。主动参与园区能源规划，可有选择、分阶段地实施整体建设，并将天然气定位为调峰、备用和应急能源，嵌入园区新型能源体系，为核心业务提供缓冲期，延缓被替代的进程。
3. 开辟新的业务增长空间
面对能源结构的低碳转型，燃气企业需开辟新的业务增长点以保持竞争力。零碳园区的建设带来了丰富的创新机遇，包括分布式光伏、储能服务、综合能源管理及碳资产运营等新兴领域。通过积极参与，企业能够培育新的技术能力和商业模式，在能源系统变革中抢占先机，实现从传统燃气供应向绿色低碳能源服务的战略转型。
燃气企业的参与路径？
参与园区能源规划：争取在方案设计阶段就介入，将天然气以调峰、备用、应急保障等角色合理纳入能源结构，避免被彻底排除在外；
打造多能互补方案：联合热泵、光伏、储能等领域合作伙伴，设计气电协同、多能融合的综合能源解决方案，帮助用户实现低碳用能，而不是被动接受被替代；
提供能效和碳管理服务：搭建能碳数字化平台，帮助用户监测能耗与碳排放，尤其是针对高能耗及高碳排用户，主动提供节能改造和碳资产管理等服务，既稳定气量，也拓展增值收入来源。
挑战也是机遇
零碳园区建设，对燃气企业来说既是严峻挑战，也是重大机遇。被动应对，很可能失去重要客户和存量气量；主动融入，则不仅可能守住现有业务，还能开拓新的增长空间。
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